馬明哲、馬化騰及馬云“三馬”投資的眾安保險上市預(yù)期越來越近。
就在本周二，保監(jiān)會一紙批文揭開了眾安保險員工持股計劃的謎底。作為國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險公司，眾安保險員工持股計劃早在成立初期就開始醞釀。經(jīng)過3年的探索，這把拴住核心員工的“金手銬”終于落地。
據(jù)了解，此次股權(quán)激勵共涉及金額約25億元，首批98人收益，且均為具有一定工作年限公司管理人員、骨干核心員工及經(jīng)董事會批準的員工。
不得不提的是，早在眾安開業(yè)之初“三馬”的股東背景給其發(fā)展增加了不少曝光度，不過，畢竟是一家初創(chuàng)公司，面對未來仍有很多未知的風(fēng)險。因此，沒有真材實料恐怕也很難留住人才，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，人才流失率極高。
縱觀眾安保險近3年的發(fā)展，推出的絕大多數(shù)保險產(chǎn)品是碎片化的，包括健康險、航空意外險、車險幾乎把可開墾的地耕耘了一圈。據(jù)說眾安已經(jīng)不滿足于財產(chǎn)險的限制，開始申請壽險牌照希望將觸角伸得更遠了。不過，在保險業(yè)內(nèi)，眾安除了接棒華泰財險順利分享到淘寶退運費險的經(jīng)營權(quán)之外，特別搶眼的創(chuàng)新實在有限。
當(dāng)然，這并非眾安保險一家的難題，目前互聯(lián)網(wǎng)保險雖然被各路大佬加碼下注，但走上臺前的互聯(lián)網(wǎng)保險公司或互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品實在屈指可數(shù)，而所謂的互聯(lián)網(wǎng)保險已經(jīng)從產(chǎn)品創(chuàng)新淪為渠道創(chuàng)新，不少公司新瓶裝舊酒，將傳統(tǒng)的保險產(chǎn)品拿到互聯(lián)網(wǎng)上銷售，脫離了互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品創(chuàng)新的初衷。
行業(yè)發(fā)展亟待創(chuàng)新，同業(yè)競爭也日漸激烈。在這樣的大背景下，留住人才鼓勵創(chuàng)新成了當(dāng)務(wù)之急。
從公司治理和發(fā)展角度看，員工持股形成的激勵機制，對企業(yè)管理、生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定性大有裨益。
從制度的有效性看，員工持股有效地將員工利益與老板利益捆綁在一起，構(gòu)建了成果共享的機制。員工不再是傳統(tǒng)意義上的打工仔，相反，他們內(nèi)心的主人翁意識和歸屬感更強烈，這有助于激發(fā)持久的工作熱情與激情。其次，員工持股讓員工尤其是一線員工對企業(yè)發(fā)展有了期許。
此外，如果眾安登陸資本市場，公司員工也將獲得不菲的回報，這種預(yù)期，對企業(yè)的長遠發(fā)展十分有利。
◎京華時報記者牛穎惠
