作者：朱小黃 金融法律行為研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)
人與人之間有許多誤會(huì)難以解釋，越解釋誤會(huì)越深。但人與人之間沒(méi)什么可仇恨的，越仇恨越不能自拔。在萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪的鬧劇中，雖然情調(diào)不鮮，卻也充滿了誤會(huì)和怨恨，甚至有些無(wú)厘頭。各自利用自己的話語(yǔ)權(quán)說(shuō)著自己的話語(yǔ)，不加解釋不加辯論不由分說(shuō)甚至不管不顧，誤會(huì)與怨恨日深，事態(tài)漸失理性。
但縱觀各方表現(xiàn)，無(wú)論管理層、董事會(huì)、一些董事、一些股東，骨子里都是在極力掙脫企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的束縛，企圖突破規(guī)則實(shí)現(xiàn)利益，在市場(chǎng)縫隙中左右逢源，如魚(yú)得水，成為放縱韁繩的野馬、精致的名利雙收的成功者。
這不止是萬(wàn)科現(xiàn)象，正是中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、資本市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)家尚不成熟的經(jīng)典表現(xiàn)。
萬(wàn)科現(xiàn)象非一日之寒。毫無(wú)疑問(wèn)，王石作為萬(wàn)科的創(chuàng)始人，數(shù)十年打造了中國(guó)最好的房地產(chǎn)業(yè)品牌，盡管這只是一段好風(fēng)憑借力的歷史，但借力也需要能力，王石當(dāng)然是一位具體歷史環(huán)境中的杰出企業(yè)家。
他走過(guò)了若干年突破規(guī)則并獲得成功的切骨歲月，骨子里是蔑視規(guī)則的。
當(dāng)初選擇上市，選擇企業(yè)控制權(quán)的讓渡，更多的是有著獲得外部投資，撐起國(guó)營(yíng)招牌又保持市場(chǎng)化自由度的考量，從來(lái)也沒(méi)有想象過(guò)在資本市的場(chǎng)規(guī)則下，自己失去對(duì)企業(yè)控制的可能性會(huì)真實(shí)地發(fā)生。
這就是這一代企業(yè)家的歷史局限性：
他們只接受對(duì)自己有利的規(guī)則，一旦不利，就會(huì)很實(shí)用主義地操起道德的、法律的、經(jīng)濟(jì)的、資本的、人際的各種工具進(jìn)行抵抗，甚至無(wú)視常識(shí)也在所不惜。因?yàn)槔婧颓楦械碾p重壓力實(shí)在沉重。王石們是社會(huì)巨變中的探險(xiǎn)者，不太適應(yīng)常態(tài)下的規(guī)則。
王石這幾年縱情于廚藝和公眾式的攀登，其實(shí)從常識(shí)上講，并不是企業(yè)管理超級(jí)穩(wěn)定董事長(zhǎng)無(wú)需視事，而是自信于對(duì)萬(wàn)科控制的穩(wěn)定而有暇醉心于商務(wù)之外。
王石們的抵抗引起人們重溫有關(guān)委托代理人的理論問(wèn)題。我們知道，由于信息不對(duì)稱容易產(chǎn)生委托代理人，且不總是為了委托人的最大利益而行事。
管理層并不愿意對(duì)股東的利益負(fù)責(zé)。在決策時(shí)，會(huì)盡可能采取防御性姿態(tài)或?qū)崿F(xiàn)自身利益最大化。
在委托代理關(guān)系中，由于信息不對(duì)稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完整，需要依賴經(jīng)理人的“道德自律”。但人性乖張，股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)常常是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化。因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn)，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的行為。這也是股權(quán)激勵(lì)的原則。
應(yīng)該說(shuō)，萬(wàn)科股東對(duì)管理層的利益激勵(lì)是非常充分的。但是由于王石兼具創(chuàng)始人身份，其對(duì)萬(wàn)科的感情寄托是利益激勵(lì)所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。一旦格局行將改變，王石及其管理層便不惜冒天下之大不韙，不愿遵守管理層的從業(yè)之道。
野馬的外衣一旦褪去，野性暴露無(wú)遺。
萬(wàn)科現(xiàn)象的啟示之一，便是創(chuàng)始人的公司如果上市，為現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定從長(zhǎng)計(jì)議，創(chuàng)始人要么繼續(xù)控股，要么徹底退出，別無(wú)第三條路。
刺激到萬(wàn)科管理層的新晉股東-深圳寶能集團(tuán)，以保險(xiǎn)資金為資本，大量從二級(jí)市場(chǎng)增持萬(wàn)科股份，明顯有控股萬(wàn)科之意。姚振華在觀念上及對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的理解上，其實(shí)與王石殊途同歸，水平相當(dāng)，想的是成為最大股東后可以實(shí)際控制萬(wàn)科，實(shí)現(xiàn)以小搏大的資本運(yùn)作技巧。
這顯然不符合其他認(rèn)同萬(wàn)科管理理念的現(xiàn)有股東利益。客觀上這就是惡意收購(gòu)，雖然狡黠，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看其實(shí)愚頓。萬(wàn)科每股凈資產(chǎn)不到10元，寶能卻以15元至20多元的價(jià)格大幅買(mǎi)入，除了想控制萬(wàn)科的企圖之外，別無(wú)其他解釋。
寧可賠錢(qián)也要控股，這不是姚老板不精計(jì)算，而是他對(duì)控股的利益想象太多。
同時(shí)也是寶能的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定的。前海人壽很有錢(qián)，時(shí)下的保險(xiǎn)公司都有錢(qián)。保險(xiǎn)公司的商業(yè)模式已經(jīng)銀行化，通過(guò)賣出相對(duì)高收益的保險(xiǎn)產(chǎn)品吸納資金，再通過(guò)資產(chǎn)業(yè)務(wù)撒出去，大部分資金都資本化投入。保險(xiǎn)產(chǎn)品的收益與兌付恐怕主要靠發(fā)行新的產(chǎn)品來(lái)維持。
維持得好就是金融家，維持得不好就可能是麥道夫。
正因如此，保險(xiǎn)資產(chǎn)投資常常帶有很大的賭性，寶能投資萬(wàn)科就是一例。某種角度看，寶能就是一匹完全沒(méi)馴服過(guò)的野馬。但不管寶能資金來(lái)源隱含著怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，寶能的收購(gòu)活動(dòng)從資金來(lái)源到運(yùn)作方式，都大致符合資本的市場(chǎng)規(guī)則和保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管規(guī)則。
因?yàn)樘魬?zhàn)了萬(wàn)科的固有利益格局便被王石先生斥為野蠻人，譏笑其民營(yíng)的身份，千方百計(jì)貶低寶能的資本權(quán)益，這不僅是管理層職業(yè)定位的錯(cuò)亂，更讓人汗顏的是，萬(wàn)科這樣長(zhǎng)期自稱秉持市場(chǎng)文化的企業(yè)，居然公開(kāi)不尊重資本市場(chǎng)規(guī)則，令人大跌眼睛到嘆為觀止。
華潤(rùn)何尚不是如此?
當(dāng)萬(wàn)科尊重它時(shí)，就當(dāng)甩手掌柜;當(dāng)萬(wàn)科沒(méi)有給它充分的影響力時(shí)，華潤(rùn)就板起臉來(lái)。其實(shí)華潤(rùn)的潛臺(tái)詞是：我是大股東，我不干涉你并不等于我無(wú)權(quán)干涉你。哪怕我是二股東我也有這份權(quán)威。因?yàn)槟闳f(wàn)科借用了我的國(guó)營(yíng)招牌!
總之大股東們也并不是真心想按資本市場(chǎng)游戲規(guī)則出牌，骨子里也不想給予企業(yè)管理層充分授權(quán)下的經(jīng)營(yíng)自主。同樣都在尋找并利用規(guī)則的敗筆，隨時(shí)擺布管理層以維護(hù)尊嚴(yán)和本公司的利益。而這同投資者通過(guò)維護(hù)投資企業(yè)的利益從而維護(hù)資本的利益是大相庭徑的。華潤(rùn)作為在香港上市的國(guó)企，一直是其它國(guó)企在治理結(jié)構(gòu)方面的樣板。
萬(wàn)科事件暴露了華潤(rùn)骨子里野馬般的傲嬌和對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理解的淺顯。
值得一提的是獨(dú)董華生，經(jīng)濟(jì)學(xué)家。當(dāng)他以一個(gè)觀察者的身份寫(xiě)出那些系列文章時(shí)，他就應(yīng)該辭去獨(dú)董一職了。因?yàn)樗静皇侨ゾS護(hù)公司利益和小股東利益而入席的。他扮演的是人際關(guān)系的角色，或是踐行經(jīng)濟(jì)學(xué)家的實(shí)操觀察，這些都不是獨(dú)董該做的。其履職盡責(zé)令人懷疑。
這也是角色錯(cuò)位想當(dāng)野馬，縱橫于商學(xué)之間的表現(xiàn)。
獨(dú)立董事應(yīng)該有獨(dú)立的立場(chǎng)，但這個(gè)立場(chǎng)是基于公司利益和中小股東權(quán)益的，而不僅僅是獨(dú)董個(gè)人學(xué)問(wèn)與人際關(guān)系的綜合表達(dá)。獨(dú)董扮演著平衡管理層、大股東、中小股東之間在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略上利益關(guān)系的角色，不可或缺。
資本也好，權(quán)力也好，人際關(guān)系也好，都應(yīng)當(dāng)放進(jìn)規(guī)則的籠子里。
尊重治理結(jié)構(gòu)安排是法律約束的要求，也是企業(yè)家和投資者一種修養(yǎng)。
例如股東的訴求應(yīng)當(dāng)通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)表達(dá)和實(shí)現(xiàn)，而不是企圖對(duì)企業(yè)施加其他影響。
萬(wàn)科現(xiàn)象的另一個(gè)啟示是：一股獨(dú)大在治理結(jié)構(gòu)上不是一個(gè)好的安排。因?yàn)榇蠊蓶|的控制欲是難以抑制的，很容易在投資企業(yè)時(shí)復(fù)制母公司的文化和習(xí)慣，也很容易產(chǎn)生不規(guī)則的關(guān)聯(lián)交易，甚至風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移。對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略部局來(lái)說(shuō)，一股獨(dú)大弊大于利。在股權(quán)分散的治理結(jié)構(gòu)下，優(yōu)秀的管理層能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定引導(dǎo)企業(yè)，但在管理層潰爛的極端情況下，眾多股東聯(lián)手更換管理層的通道仍然是暢通的。
應(yīng)該指出的是萬(wàn)科之爭(zhēng)能夠成為一個(gè)事件，說(shuō)明了萬(wàn)科在治理結(jié)構(gòu)上巿場(chǎng)化程度較高。治理結(jié)構(gòu)各方在一定程度上發(fā)揮了自己的功能，雖然破綻百出，仍然可以鶴立雞群。
相比而言，傳統(tǒng)國(guó)企連市場(chǎng)主體的地位尚不健全，更遑論委托代理關(guān)系的清晰和治理結(jié)構(gòu)的完善了。
萬(wàn)科現(xiàn)象具有十分復(fù)雜的多方面的分析價(jià)值。萬(wàn)科事件尚未到尾聲，值得經(jīng)濟(jì)、法律、金融等方面專家學(xué)者的關(guān)注和討論，無(wú)疑會(huì)起到促進(jìn)中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善的作用，也許這才是萬(wàn)科事件的最大價(jià)值。
本文所議亦不過(guò)常識(shí)而已，但目下所缺正是常識(shí)罷了。
作者簡(jiǎn)介：朱小黃，湖南大學(xué)兼職教授 。1974年3月參加工作，湖北財(cái)經(jīng)學(xué)院基建財(cái)務(wù)與信用專業(yè)畢業(yè)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，曾任中國(guó)建設(shè)銀行(5.050,-0.03,-0.59%)股份有限公司副行長(zhǎng)兼首席風(fēng)險(xiǎn)官。享受政府特殊津貼。 2012年8月7日消息，出任中國(guó)中信集團(tuán)有限公司黨委委員、中國(guó)中信股份有限公司副總經(jīng)理、中信銀行(5.930,0.03,0.51%)黨委書(shū)記及行長(zhǎng)數(shù)職。2014年1月任中信集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)。
