我國“‘十四五’規(guī)劃和2035年遠景目標綱要“中明確提到，“平穩(wěn)發(fā)展金融科技，加快金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，“十四五”期間科技賦能金融業(yè)加速發(fā)展的態(tài)勢顯著，與此同時，經(jīng)濟全球化之下，核心領(lǐng)域是否具備自主研發(fā)能力，成為金融機構(gòu)在新時代新環(huán)境下蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。
基于此背景，凱美瑞德與建信金科聯(lián)合研發(fā)的中國建設(shè)銀行投資與交易集約化運營平臺（一期），是金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型眾多工程中窺一斑而見全豹的一個實例。該項目是建設(shè)銀行向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點工程——“藍芯工程”中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的上線不僅表明，金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、核心技術(shù)自主研發(fā)、核心系統(tǒng)國產(chǎn)化的國家戰(zhàn)略正在穩(wěn)步貫徹執(zhí)行，也表明國內(nèi)金融IT服務(wù)提供商的競爭力與自主研發(fā)能力也在大幅度提升。
金融市場核心操作系統(tǒng)的自主研發(fā)成為重要攻關(guān)課題
中國金融運轉(zhuǎn)的主市場是銀行間市場，而銀行間市場的整體規(guī)模十分龐大，存量資產(chǎn)在百萬億級，交易總量更是達到千萬億的量級。這其中，金融市場核心操作系統(tǒng)是支撐金融市場業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行與長遠發(fā)展的關(guān)鍵性系統(tǒng)。
目前國內(nèi)主要金融機構(gòu)的同類產(chǎn)品，絕大多數(shù)采購自國外廠商。但國外產(chǎn)品在中國市場上普遍出現(xiàn)功能水土不服、和周邊系統(tǒng)融合困難、采購及升級價格昂貴、運維困難、售后服務(wù)響應(yīng)慢等問題，加之國際形勢變化帶來的供應(yīng)商不確定性風(fēng)險，使得金融市場核心操作系統(tǒng)的自主研發(fā)成為現(xiàn)階段金融科技的重要攻關(guān)課題。
窺一斑而見全豹 “藍芯工程”推動建設(shè)銀行數(shù)字化創(chuàng)新
凱美瑞德針對上述課題，聯(lián)合建信金科等多家合作伙伴于2019年正式開始“藍芯”工程的建設(shè)，其中金融市場核心操作系統(tǒng)的自研替換是整個“藍芯”工程中工作量最大、難度最高的關(guān)鍵項目。該外購系統(tǒng)使用期限已超過15年，替換難度較大，而且已逐步體現(xiàn)出與外部清算機構(gòu)和金融市場基礎(chǔ)設(shè)施對接困難、系統(tǒng)優(yōu)化響應(yīng)效率不高、新業(yè)務(wù)支持能力下降等問題。
在項目規(guī)劃方面，凱美瑞德經(jīng)過與建設(shè)銀行領(lǐng)導(dǎo)深入研究，綜合考慮項目復(fù)雜度，業(yè)務(wù)過度中的風(fēng)險，資源有限等因素，采用分期迭代推進策略。整體分為兩期進行：一期重點“搭框架”，構(gòu)建可擴展的企業(yè)級平臺架構(gòu)，建立集團法人金融市場保證金及法律協(xié)議統(tǒng)一管理體系，實現(xiàn)總行本級、自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)量最大的匯率類外匯和利率類拆借業(yè)務(wù)遷移；二期重點“布產(chǎn)品”，實現(xiàn)金融市場全渠道其他投資交易產(chǎn)品的應(yīng)用和業(yè)務(wù)遷移，實現(xiàn)系統(tǒng)的全面替代。
科技創(chuàng)新能力解決系統(tǒng)建設(shè)重點與難點
凱美瑞德的設(shè)計方案與自主研發(fā)的金融市場核心操作系統(tǒng)可以獲得金融機構(gòu)的認可，與凱美瑞德的自身創(chuàng)新實力密切相關(guān)，凱美瑞德集中了國內(nèi)最早一批從事資金交易與風(fēng)險管理領(lǐng)域系統(tǒng)建設(shè)的行業(yè)頂級專家，早在2001年，凱美瑞德就與進入中國市場的國際主流產(chǎn)品供應(yīng)商合作，深度參與了大部分大中型銀行的資金管理系統(tǒng)咨詢、建設(shè)、及長期維護工作；在這一過程中，凱美瑞德不僅深刻理解了國外系統(tǒng)的架構(gòu)思想、計算特點，也逐步聚攏和培養(yǎng)起自己的技術(shù)及業(yè)務(wù)團隊，經(jīng)過長期持續(xù)的自主研發(fā)和資源投入，打造出行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品線和解決方案。凱美瑞德的客戶不僅包括建設(shè)銀行，還有包含國家開發(fā)銀行、郵儲銀行、中國光大銀行、浦發(fā)銀行等在內(nèi)的國內(nèi)約70%的大中型金融機構(gòu)。
在打造數(shù)字化、集約化、一體化的金融市場核心操作系統(tǒng)的同時，凱美瑞德的方案設(shè)計也具備其前瞻性，為建設(shè)銀行客戶解決了一系列的難點：首先，解決了業(yè)務(wù)復(fù)雜性帶來的系統(tǒng)方案與設(shè)計難點，其次，在金融市場核心操作系統(tǒng)原有功能基礎(chǔ)上做了進一步提升；第三，和建行“新一代”系統(tǒng)架構(gòu)實現(xiàn)了無縫融合；第四，確保了系統(tǒng)切換時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平滑過渡。
自主研發(fā)金融市場核心操作系統(tǒng)亟待加強
目前，國內(nèi)金融市場核心操作系統(tǒng)的自主研發(fā)與國產(chǎn)化替代，還處在起步階段，仍有漫長且艱難的路要走。不過，對比國外產(chǎn)品的“水土不服”問題，國內(nèi)金融IT服務(wù)提供商在這方面往往有著自己的優(yōu)勢，如何鞏固優(yōu)勢，抓住競爭機遇？
凱美瑞德相關(guān)負責(zé)人認為，首先要充分認識到金融市場操作系統(tǒng)的研發(fā)和更換是一個影響到機構(gòu)全局運行的系統(tǒng)性工程，這需要客戶將當(dāng)下需求和未來發(fā)展戰(zhàn)略進行深入分析，形成清晰的自主研發(fā)長期全局規(guī)劃；其次在自主研發(fā)過程中應(yīng)充分借鑒國外成熟系統(tǒng)的先進經(jīng)驗，包括：系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)和引擎布局方案、跨資產(chǎn)業(yè)務(wù)建模技術(shù)、系統(tǒng)參數(shù)自由度設(shè)計、核心引擎的內(nèi)在處理邏輯等。這些設(shè)計思路和經(jīng)驗消化吸收后融合到系統(tǒng)的設(shè)計方案中，可以充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，有效減少自主研發(fā)的試錯成本。
中國建設(shè)銀行投資與交易集約化運營平臺（一期）的投產(chǎn)，在架構(gòu)層面和金融資產(chǎn)處理層面達到國際水平，實現(xiàn)了金融市場核心操作系統(tǒng)的真正自主研發(fā)，在高端核心領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵突破，同時隨著人民幣業(yè)務(wù)在國際金融市場的擴展，中國自主研發(fā)的金融市場核心操作系統(tǒng)也有望進入國際市場，打破國外供應(yīng)商在這一領(lǐng)域的壟斷地位。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
