“十年樹木，百年樹人”，成功絕非偶然，而是信念堅守與厚積薄發(fā)的成果。在新疆，有這樣一位女企業(yè)家，30年如一日投身環(huán)保板材事業(yè)，立志“每生產(chǎn)一方板，就栽5棵樹”，她就是新疆金楊萬華木業(yè)有限公司董事長楊新芳，國內(nèi)人造板行業(yè)中熠熠生輝的杰出女性。
創(chuàng)業(yè)維艱，果敢逐夢
1994年，楊新芳投資成立新疆金楊美家木業(yè)有限公司，也就是新疆金楊萬華木業(yè)有限公司的前身。創(chuàng)業(yè)初期，資金短缺、技術(shù)匱乏、銷售渠道不暢，庫存積壓如山，公司舉步維艱。但楊新芳憑借獨到眼光和敢想敢干的魄力，在1995年于西北五省最大建材市場華凌租下5平米攤位，成功售空積壓板材，讓公司得以喘息。1997年，她拿下和碩蘆葦板獨家代理權(quán)，經(jīng)過3年經(jīng)營，賺到人生第一桶金，完成300多萬元原始資本積累，抓住機遇在絕境中闖出一條生路。
完成原始積累后，楊新芳深知設(shè)備與技術(shù)的重要性。2000年，她在原址擴地10畝并升級設(shè)備生產(chǎn)實木纖維板，當(dāng)年公司年產(chǎn)值達500萬元，凈利潤90萬元。2004年，再度擴地60畝，淘汰老舊設(shè)備，斥資2300萬元購進全國先進的上海板機廠多層壓機生產(chǎn)線，年產(chǎn)值攀升至6500萬元，員工也從30多人增至120多人 。
隨著公司規(guī)模擴大，管理難題接踵而至，資產(chǎn)負債率一度高達90%。楊新芳全面接管公司，為解決管理與產(chǎn)品定位分歧，她奔赴世界各地學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理模式，聘請內(nèi)訓(xùn)老師為團隊培訓(xùn)，帶領(lǐng)核心成員制定薪資標準、崗位職責(zé)、工藝流程等多項規(guī)章制度，將公司從無章可循轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)標準化管理。
迭代升級，堅守品質(zhì)
2009年，楊新芳在金楊萬誠新建工廠，投資1.92億購進德國4X8尺全自動智能連續(xù)平壓生產(chǎn)線，年產(chǎn)值達1.5億元，員工增至130余人，產(chǎn)品填補新疆高端中纖板市場空白，公司成為西北五省人造板行業(yè)龍頭，自此步入規(guī)模化、品質(zhì)化、系統(tǒng)化經(jīng)營的良性軌道。
2013年，為響應(yīng)“一帶一路”倡議，鞏固北疆、開拓南疆市場，楊新芳在喀什疏勒縣新建金楊萬華工廠，引進德國迪芬巴赫8X8尺全自動智能連續(xù)平壓生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線智能化程度高、節(jié)能環(huán)保、降本增效，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、性能穩(wěn)定，填補新疆高端門板與薄板空白，公司持續(xù)穩(wěn)居西北五省人造板行業(yè)首位，產(chǎn)品品質(zhì)達全國乃至世界前列。
然而，人造板行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，設(shè)備運轉(zhuǎn)率僅60%，行業(yè)不景氣影響眾多。但楊新芳堅守底線，既不降低產(chǎn)品質(zhì)量危害消費者，也不參與惡性競爭破壞行業(yè)生態(tài)，而是帶領(lǐng)公司積極探索出路。
心懷大愛，踐行責(zé)任
楊新芳的工廠為500多名員工提供就業(yè)崗位，還帶動3000多農(nóng)民間接就業(yè)。生產(chǎn)所需木材讓農(nóng)民廢棄農(nóng)林廢棄物變廢為寶，促進當(dāng)?shù)剡\輸業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民種樹積極性，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)，響應(yīng)“三農(nóng)”方針。
在企業(yè)內(nèi)部，楊新芳制定員工獎勵制度，2006 - 2009年相繼增設(shè)年終獎、工齡獎、學(xué)歷獎、房/車獎、明星獎、生日慶祝和愛心基金等福利，提升員工幸福感與企業(yè)凝聚力。在社會公益方面，她熱心捐資助教、抗震救災(zāi)、扶貧濟困，2019年就為49個村扶貧捐款近百萬元，彰顯企業(yè)家擔(dān)當(dāng)。
楊新芳立志每生產(chǎn)一方板就栽5棵樹，并承包600畝土地植樹造林，踐行環(huán)保承諾。同時，她帶領(lǐng)公司高層不斷學(xué)習(xí)最新環(huán)保技術(shù)，從使用環(huán)保助劑使中纖板甲醛釋放量達國家E1、EO級標準，到成為MDI環(huán)保膠水的發(fā)起人與先行使用者，每年投入大量資金購進MDI膠水生產(chǎn)無醛高品質(zhì)人造板。
破局前行，再譜新篇
近年來，中國人造板行業(yè)面臨房地產(chǎn)低迷、環(huán)保政策收緊、原材料價格波動、出口受阻、產(chǎn)能過剩、技術(shù)創(chuàng)新壓力等多重挑戰(zhàn)。金楊萬華也受到影響，銷售額近三年停滯在3億元左右。
2024年，為突破困境，楊新芳聘請頂級營銷與品牌戰(zhàn)略專家，打造“保品質(zhì)、保交期、保新品、保動銷”的“四保模式”，新增德國溫康納智能短周期縱向壓貼生產(chǎn)線推出精板新品，憑借對企業(yè)經(jīng)營的不斷“升級迭代”，讓公司穩(wěn)步前行。
從創(chuàng)業(yè)之初的艱難摸索，到成為行業(yè)龍頭的輝煌成就，楊新芳在時代浪潮中牢牢把握機遇，憑借堅韌不拔的毅力、獨到的眼光和強烈的社會責(zé)任感，一路披荊斬棘。期待2025年，在她的帶領(lǐng)下，金楊萬華實現(xiàn)華麗蛻變，駛向更廣闊的未來 。
